[A haszongépjármű új hálózatából]
Az utóbbi években a teherautóipar a növekményes versenyről az erőforrás -elosztási játékra váltott. Az utángyártás értéke egyre inkább kiemelkedővé vált. Július 26 -án, mint a globális energiaágazat vezető vállalkozása, Weichai, húsz éve a - mélységkutatással és mély felhalmozódásával, a W -} tco exkluzív szolgáltatás jelentős frissítését indította el, amely erőteljes támadást indított a trillió felé.
A Weichai W - TCO modell frissítése a Weichai utángyártás átfogó átalakulását jelzi a "kiegészítő értékesítés" -ről "szisztematikus szolgáltatásokra". W - A TCO lefedi a kulcskomponensek, például a motorok és az átviteli rendszerek teljes életciklusát. A karbantartási költségek csökkentésével, a működési hatékonyság javításával és az állásidő rövidítésével segít a felhasználóknak a teljes költség minimalizálásában. Ez a kezdeményezés nemcsak élénken tükrözi maga Weichai stratégiai frissítését, hanem mélyen tükrözi az ipar fejlődésének mély változásait is.
Billió - dollár piaci lehetőség
Az áttörési megoldás a meglévő erőforrások csatájában
A teherautó -ipar fejlesztésével hazánkban jelenleg a hazai márkás teherautók képesek voltak megfelelni a nemzetközi kiváló márkáknak a konfiguráció és a teljesítmény szempontjából; Ugyanakkor be kell vallanunk azt is, hogy a - piaci szolgáltatási rendszerben a fejlett országokhoz képest továbbra is jelentős különbség van.
Az adatok azt mutatják, hogy a teherautó teljes életciklusa során a járművásárlás költsége csak 8–10% -ot tesz ki, míg a kiadások csaknem 90% -a szorosan kapcsolódik a - piaci szolgáltatásokhoz. Ez azt jelenti, hogy a - piac poszt skálája sokkal nagyobb, mint a járműértékesítési rendszer, és az ipar fontos növekedési pólusa.
Manapság, amikor a teherautó -piac belép a piac telítettségének korszakába, az ipari verseny fokozódik, és a teherautók felhasználói egyre érzékenyebbek a működési költségekre. Az iparág alapvető ellentmondása "a szolgáltatási igény és a visszamenőleges szolgáltatási rendszer közötti ellentmondás" felé váltott. Ebben az időben, aki teljes szolgáltatási megoldást hozhat létre, amely lehetővé teszi az ügyfelek számára az optimális TCO költségek elérését, aki kezdeményezheti a heves piaci versenyen.
Vezető villamosenergia -gyártóként Weichai lelkesen érzékelte ezt a tendenciát. Az ügyfelek egyre kifinomultabb költségoptimalizálására és a szolgáltatásminőségre vonatkozó igényeinek hátterében a Weichai elindította a W - TCO szolgáltatást az utólagos áruházban, amely nemcsak a piaci igényekre adott igenlő válasz, hanem egy merész kísérlet az ipari szolgáltatási rendszer átalakítására.
Húsz év mély termesztés
Weichai új értékpapírt épített
Az utángyártásban az elrendezés nem olyasmi, amit egy éjszakán át lehet elérni. Nagy ügyfélkörre, érett szolgáltatási hálózatra és integrált szolgáltatási megoldásra van szükség. És Weichai véletlenül birtokolja ezeket az alapvető előnyöket.
Az ügyfélkör és a szolgáltatási hálózat szempontjából a Weichai már létrehozott egy globális vezető pozíciót a hagyományos energiaszektorban. A globális motorkészlet meghaladja a 6 millió egységet, amelyek közül a nehéz - üzemi járművek dízelmotorjai a piaci részesedés 41% -át teszik ki, ami határozottan az első Kínában. A földgáz -nehéz - üzemi teherautó -motorok piaci részesedése eléri a 70%-ot. Ugyanakkor a Weichai több mint 5000 karbantartó állomással, 80 központi raktárával, tízezer alkatrész -beszállítóval és számos kereskedő csapattal rendelkezik Kínában. Már felépített egy erőteljes szolgáltatási rendszert, amely rendkívül szilárd alapot teremtett az utángyártás bővítéséhez.
A korai tervezés és a csapatépítés szempontjából, már 2005 -ben, amikor az iparág még mindig zavart állapotban volt az utángyártás fogalmával kapcsolatban, Weichai már vállalta az ilyen intézkedések meghozatalát. Az elmúlt két évtizedben Weichai folyamatosan feltárta és innovált. Az átadási raktármodellről a regionális kereskedői ügynökség modelljére történő frissítésével aktívan kibővítette a felújító üzletet, megerősítette az olajtermék -technológiai kutatást és fejlesztést, az internetet használja az online és az offline csatornákhoz való csatlakoztatáshoz, úttörő szerepet játszott a "nincs piros boríték, a non- eredeti termékek" projekt elindításához, elindította a "Weichai Fellow" és más eszközöket.
Érdemes megjegyezni, hogy a Weichai Engine Division utángyártott üzlete közel 30%-os összetett növekedési ütemet ért el. A Jinan Rui'an Center raktár éves bevétele, amely a velünk is kezdődött, 3 millió jüanról 200 millió jüanra nőtt, és a Taizhou Jiaojiang Xianghui központi raktár tízszeresére több mint tízszeresére növekedett. Ezek a növekedés okai, és a Weichai Symbioticus Mutualis Particialis Center -rel, és a Weichai Symbioticus, valamint az egyesültséges mértékben szerepelnek. Számos kereskedő és központi raktár egyetlen erőbe.
Természetesen, a hazai piacon kívül, a globális terjeszkedés szempontjából a Weichai a tengerentúli flottájának több mint egymillió motorjára támaszkodik, hogy elősegítse a központi raktárak tengerentúli bővítését, teljes értékesítési hálózatot építsen ki, és egy sor intézkedést hozzon a "Weichai utólagos" nemzetközi befolyásának folyamatos javítása érdekében, amely a partnereinek széles körű piactérét nyitja meg.
A haszongépjármű -sajtó média úgy véli, hogy az elmúlt két évtizedben Weichai a - mélységkutatásban és feltárásban végzett az utólagos szektorban. Az intézkedések sorozatának bevezetése, a rendszer létrehozása és az ügyfelek szokásainak ápolása révén fokozatosan előmozdította az utángyártott "fragmentált szolgáltatások" -ról "szisztematikus szolgáltatásokra" történő frissítését. Ugyanakkor az ipar számára ez a kezdeményezés felgyorsítja az utángyártott szolgáltatási rendszer érettségét, és arra készteti a több iparágot, hogy fejlessze a "Gyártás + Szolgáltatások" magas - végirányát. Az ügyfelek számára a jobb és hatékonyabb szolgáltatások közvetlenül kézzelfogható működési előnyöket jelentenek.
Maga Weichai számára a függöny már felvetették, hogy mélyen felfedezzék az utólagos billió - dollár "gazdag bányát". Ez nemcsak új növekedési pontmá válik Weichai számára, hanem fontos stratégiai fulcrum is, amely megszilárdítja globális vezetői pozícióját.